Система управления продажами литературы
быть определена как отношение получаемого результата от его применения к затратам, связанным с разработкой и эксплуатацией системы:
.
Полные затраты при этом составляют:
,
где К суммарные капитальные вложения на проектирование информационной системы интернет-магазина, на приобретение необходимых составляющих и ее реализацию; Сэ эксплуатационные расходы.
Источники затрат можно разделить на единовременные капитальные затраты и эксплуатационные затраты.
К единовременным затратам относятся:
Затраты на первоначальный анализ и планирование
Стоимость необходимого оборудования для интернет-магазина
Стоимость программного обеспечения
Вложения на организацию линий связи и сопутствующее оборудование
К эксплуатационным расходам относятся:
Заработная плата обслуживающего персонала
Расходы на вспомогательные материалы
Взносы за доменное имя
Арендная плата за каналы связи
Плата провайдеру услуг Интернет
Амортизационные отчисления
Дополнительные расходы в случае привлечения сторонних фирм на развитие сервера, его дизайна, выполняемых функций
Расходы на проводимые рекламные кампании и т. д.
Маркетинговые параметры эффективности. Показатель Click Trough Ratio (CTR), определяемый как соотношение количества посещений сайта и числа баннерных показов, является недостаточным для составления подробной статистики по «раскрутке» интернет-магазина. Среди общей массы заглянувших на сайт посетителей неизбежно будет определенное количество случайных людей,
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
82 |
83 |
84 |
85 |
