Анализ кадрового программного обеспечения
Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействий: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению;
2) Экономические методы помогают осуществить материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экономического механизма управления;
3) Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления.
Наибольшей эффект и качество системы управления персоналом ОАО Хакасэнерго достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе.
Принципы и методы системы управления персоналом находят сво отражение в кадровой политике ОАО Хакасэнерго , представляющей собой систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом, ее формы и методы. Она определяет
Рис. 1.3. Система методов управления персоналом в ОАО Хакасэнерго
генеральное направление и основы работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и разрабатывается высшим руководством, кадровой службой ОАО Хакасэнерго [10].
Механизм реализации кадровой политики представляет собой систему планов, норм и нормативов, организационных, административных,
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
