Анализ кадрового программного обеспечения
регрессионный анализ;
6) нормативный метод;
7) метод главных компонент;
8) экспертно-аналитический метод.
Экономический анализ заключается в изучении и сопоставлении затрат с полученными результатами. Например сопоставление затрат на обучение персонала ОАО Хакасэнерго , с результатами от реализации практических навыков полученных в процессе его обучения.
Метод сравнений позволяет сравнить существующую информацию о персонале ОАО Хакасэнерго , с подобной информацией другой организации, с нормативной информацией или данными за прошлый период.
Динамический метод предусматривает расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных отклонений. Тогда ряд отражает устойчивые тенденции. Этот метод используется при исследовании количественных показателей, характеризующих систему управления персоналом ОАО Хакасэнерго .
Метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на анализ информации, системы управления персоналом ОАО Хакасэнерго , каждого фактора в отдельности, исключая действия других факторов. Факторы ранжируются, и отбираются наиболее существенные.
Корреляционный регрессионный анализ – установление линейной зависимости и тесноты связи между параметрами, например, численностью персонала ОАО Хакасэнерго и влияющими на нее факторами.
Нормативный метод предусматривает применение системы нормативов, которые определяют состав и содержание функций по управлению персоналом ОАО Хакасэнерго , численность работников по функциям.
Метод главных
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
