Анализ кадрового программного обеспечения
ИНФОРМАЦИИ
2.1. Структура программного обеспечения
Всякое крупное или динамично развивающееся предприятие рано или поздно сталкивается с тем, что эффективное управление собственными ресурсами невозможно без использования современных информационных технологий.
В первую очередь это касается ведения кадрового делопроизводства. Огромные объемы различной входящей и исходящей документации, часто меняющиеся стандарты отчетности делают ведение кадрового делопроизводства в ОАО Хакасэнерго на основании старых методов крайне неэффективным. Документы в их бумажном виде требуют значительных площадей для хранения. В огромном массиве документации не всегда можно быстро найти необходимый документ. Также документ может потеряться или повредиться, и его восстановление может занять много времени и сил, а самое главное, ведение бумажного делопроизводства требует большого количества человеческих ресурсов, которые могли бы быть использованы более эффективно.
Разработка автоматизированной системы кадрового документооборота, собственными силами ОАО Хакасэнерго , без привлечения сторонних организаций и приобретения тиражируемого прикладного программного обеспечения, будут заранее обречены на неудачу. Во-первых, разрабатывающие систему сотрудники будут оторваны от своих прямых обязанностей по эксплуатации уже функционирующих программ, во-вторых, у них отсутствует опыт разработки и внедрения подобных систем.
Поэтому место отдела АСУ в этой схеме – совместное
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
