Анализ кадрового программного обеспечения

претензии известны. Это, во-первых, дороговизна (сотни тысяч долларов). Во-вторых, жесткость, что затрудняет использование этих программ в российских условиях. Поэтому не будем на них заострять внимание.
В сравнительном анализе наиболее популярных КИС в России, приведенного в П.1 на основании опубликованных данных в [16], видно, что лидерами в области продаж лицензионных соглашений выступают компании Галактика и 1С (по 30 тысяч штук). Следует отметить, что своим успехом 1С во многом обязана созданной Борисом Нуралиевым уникальной партнерской сети, не имеющих себе равных в России. Сейчас она насчитывает 1900 компаний, в которых работает 50 тыс. человек [19].
Если рассматривать кадровые модули КИС, то здесь бесспорным лидером по количеству продаж является программа 1С: Зарплата и Кадры . Объясняется это не только известностью 1С, а также тем, что основной задачей российских отделов кадров является не оптимизация управления человеческими ресурсами, а расчет зарплаты, то есть все остальные функции, как правило, подаются в виде гарнира и серьезной роли при решении о покупке не играют [18].
Аналогичную по решаемым задачам систему предлагает корпорация Парус - Учет персонала, труда и заработной платы . Обе программы позволяют сделать статичные выборки на основе имеющихся в отделе кадров данных.
Программа Босс-кадровик ( АйТи ) являет собой переходный этап от учетной программы к управленческой. С ее помощью можно не только поддерживать, но и моделировать организационную

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 |