Анализ кадрового программного обеспечения

и сокращения рутинных операций, связанных со сбором и обработкой информации, документооборотом.
Используя автоматизированную систему кадрового учета, отдел управления персоналом ОАО Хакасэнерго перешел на новые технологии и методы работы. Появились новые возможности, недоступные при бумажном способе ведения дел, связанные с использованием базы данных по персоналу, содержащей всестороннюю информацию по каждому работнику от момента его рождения до настоящего времени (образование, карьера, семейные данные и др.), одной важной возможностью является получение необходимой и достоверной информации о персонале предприятия. С помощью соответствующих отчетов, формируемых на основе информации из базы данных, отдел управления персоналом ОАО Хакасэнерго может вырабатывать рекомендации по перемещению, подготовке и переподготовке кадров, по приему на работу кандидатов и т.д.
Для руководства предприятия ОАО Хакасэнерго применение автоматизированной системы кадрового учета предоставляет новые возможности для принятия кадровых решений, от которых в значительной степени зависит эффективность работы и конкурентоспособность всего предприятия.
Целью настоящей дипломной работы является разработка информационной системы кадрового документооборота ОАО Хакасэнерго .
Достижение цели осуществлялось посредством решения задачи:
1. Изучение методики формирования кадрового резерва в ОАО Хакасэнерго ;
2. Программная реализация методики формирования резерва в автоматизированной системе кадрового

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 |