Анализ кадрового программного обеспечения
4). Построить секторные диаграммы, показывающих образовательный уровень сотрудников предприятия ОАО Хакасэнерго (П.6. рис. 5 – рис. 7).
Недостающие диаграммы можно создать в конфигураторе, используя встроенные средства разработки.
Выводы
1. Проведенный анализ программных продуктов автоматизации кадрового учета позволил выделить из всего множества программ – 1С: Зарплату и Кадры 7.7 , как более подходящую систему для автоматизации отдела управления персоналом ОАО Хакасэнерго , так как во-первых, она удовлетворяет всем требованиям предъявляемыми специалистами ОАО Хакасэнерго , во-вторых, обладает самой низкой стоимостью внедрения, в-третьих, используя АСУ-потенциал позволит снизить затраты по внедрению, обслуживанию и настройке системы в 2-3 раза.
2. Было выявлено, что 1С: Зарплата и Кадры 7.7 не будет препятствием на пути ОАО Хакасэнерго к созданию единой корпоративной информационной системы, ведь е возможности позволяют функционировать как локально, так и комплексно, объединяясь в единую автоматизированную систему 1С: Предприятие 7.7 , что позволит организовать эффективный бухгалтерский, кадровый, оперативный торговый учет, а также расчет заработной платы.
3. Анализ возможностей автоматизированной системы кадрового учета 1С: Зарплата и Кадры 7.7 , показал, что имеющиеся инструментальные средства разработки позволят адаптировать программный продукт к любым особенностям предприятия ОАО Хакасэнерго , автоматизировать любое решение учетной задачи, а также сгенерировать
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
