Анализ кадрового программного обеспечения
произвольный отчет любого типа и любой сложности.
4. Оценивая достоинства и недостатки 1С: Зарплата и Кадры 7.7 , можно с полной уверенностью сказать, что она является той инструментальной системой, на базе которой может быть успешно реализована концепция гибкой автоматизации кадрового учета ОАО Хакасэнерго .
3. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧ КАДРОВОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА
3.1. Задачи формирования резерва руководителей
Задачи по формированию резерва кадров управления являются жизненно важными для надежного функционирования ОАО Хакасэнерго , так как позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае смерти, болезни, отпуска, командировки и увольнения работников [29].
Под резервом руководителей следует понимать специфическую категорию работников, обладающих деловыми качествами, степень проявления которых позволяет сделать вывод об их пригодности к руководящей должности [30].
Источниками формирования резерва в ОАО Хакасэнерго являются:
руководящие работники аппарата управления и филиалов;
главные и ведущие специалисты;
специалисты, имеющие соответствующее образование и положительно зарекомендовавшие себя в производственной деятельности;
молодые специалисты, успешно прошедшие стажировку.
Наличие кадрового резерва позволяет предприятию ОАО Хакасэнерго заранее на плановой основе, по научно и практически обоснованной программе готовить кандидатов на вновь создаваемые и подлежащие замещению вакантные должности, эффективно организовывать
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
