Анализ кадрового программного обеспечения

методе и методе сравнений. В качестве экспертов выступает комиссия по работе с резервом, во главе с заместителем генерального директора по управлению персоналом и связям с общественностью – Печенкиным Владимиром Григорьевичем. Эксперты анализируют, сравнивают документальные данные (автобиографии, характеристики, результаты аттестации и т.п.) кандидатов в резерв, результаты их профессиональной деятельности, уделяя особое внимание уровню профессиональной и общеобразовательной подготовки, организаторским и аналитическим способностям, чувству ответственности за результаты работы, умению обосновывать и принимать самостоятельные, ответственные решения. Итогом всей работы с резервом является назначение сотрудника, состоящего в резерве, на ключевую должность.
Рассмотрим процесс формирования кадрового резерва на должность Начальника отдела экономики и анализа за 2000 –2002 годы.
Первым этапом в работе с резервом является – анализ потребности в резерве.
Спрогнозировав изменения структурного аппарата ОАО Хакасэнерго , становится видно, что у начальника отдела экономики и анализа - Пелымской Галины Ивановны подходит срок окончания контракта - 27 января 2002 года.
Фактическая численность подготовленного резерва на 2000 год на должность начальника отдела экономики и анализа осталась равной одному резервисту – Гуньхиной Наталье Юрьевне, зачисленной в резерв 20.12.95 года.
Становится очевидным, что в случае ухода Гуньхиной Натальи Юрьевной из резерва по каким-либо причинам (назначение

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 |