Анализ кадрового программного обеспечения

на должность, увольнение отпуск и т.п.), ОАО Хакасэнерго рискует остаться без квалифицированных и хорошо подготовленных специалистов, способных занять место начальника отдела экономики и анализа. Поэтому комиссией по работе с резервом было принято решение проанализировать источники резерва и найти подходящую кандидатуру на ключевую должность.
Формирование и составление списка резерва является вторым этапом работы с резервом.
Собравшись в декабре 2000 года, комиссия ОАО Хакасэнерго по работе с резервом, рассмотрела две наиболее подходящие кандидатуры для включения в список резерва на должность начальника отдела экономики и анализа ОАО Хакасэнерго : Маджуту Наталью Алексеевну, ведущего экономиста сектора тарифов и Путилюеву Екатерину Николаевну, ведущего экономиста сектора бизнес-планирования и анализа из Отдела экономики и анализа .
Проанализировав документальные данные сотрудниц, а именно характеристики, результаты аттестации, личные карточки (см. Личная карточка сотрудника в П.4), а также внимательно изучив экспертные листы (см. пример в П.4. Экспертный лист №1 ), и составив матрицу Потенциал-результаты (см. П.4. Табл. 1), эксперты пришли к выводу, что кандидаты отвечают всем требованиям предъявляемым к резерву ОАО Хакасэнерго (табл. 3.2), и могут быть зачислены в списки кандидатур на должность начальника отдела управления и анализа.
Пересмотрев предыдущий список резерва, было решено оставить резервиста Гуньхину Наталью Юрьевну в списке кандидатов на должность

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 |