Анализ кадрового программного обеспечения
Исследование системы управления персоналом, изучение е целей, методов и функций, показало, что она позволяет эффективно управлять кадрами предприятия, а также то, что основным структурным подразделением по реализации данных целей и функций выступает отдел управления персоналом ОАО Хакасэнерго .
2. Проведенный анализ информационных потоков кадрового документооборота ОАО Хакасэнерго позволил спроектировать информационную систему отдела управления персоналом, обеспечивающую высокоэффективную деятельность управленческого персонала, путем предоставления необходимой и достаточной информации для принятия и выработки решений.
3. Сравнение кадрового программного обеспечения позволило выделить из всего множества программ автоматизированную систему кадрового учета 1С: Зарплату и Кадры 7.7 , как наиболее подходящую для автоматизации отдела управления персоналом ОАО Хакасэнерго . Во-первых, 1С: Зарплата и Кадры 7.7 удовлетворяет всем требованиям предъявляемым специалистами ОАО Хакасэнерго к кадровым программным продуктам, во-вторых, обладает самой низкой стоимостью внедрения, в-третьих, используя АСУ-потенциал ОАО Хакасэнерго позволит снизить затраты по внедрению, обслуживанию и настройке системы в 2-3 раза.
4. Было выявлено, что 1С: Зарплата и Кадры 7.7 не будет препятствием на пути ОАО Хакасэнерго к созданию единой корпоративной информационной системы, ведь е возможности позволяют функционировать как локально, так и комплексно, объединяясь в единую автоматизированную
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
