Анализ кадрового программного обеспечения
работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в ОАО Хакасэнерго является отдел управления персоналом. На него возложены следующие функции системы управления персоналом [5]:
1) разработка кадровой политики и стратегии ОАО Хакасэнерго ;
2) разработка прогнозов, определение текущей потребности в кадрах;
3) комплектование предприятия кадрами рабочих, служащих и специалистов требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями и стратегией ОАО Хакасэнерго ;
4) создание резерва персонала, подбор в кандидаты, определение групп резерва;
5) оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым законодательством, положениями и инструкциями;
6) учет личного состава ОАО Хакасэнерго ;
7) ведение установленной документации по кадрам;
8) изучение профессиональных, деловых и моральных качеств работников в процессе их трудовой деятельности;
9) расстановка кадров на основе оценки их квалификации, личных и деловых качеств;
10) контроль за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением работниками правил внутреннего распорядка;
11) разработка мероприятий по укреплению трудовой дисциплины;
12) анализ текучести кадров.
Однако, Отдел управления персоналом ОАО Хакасэнерго не является ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы, что во многом определяется характером производства и размерами организации [6]. Он структурно
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
32 |
33 |
34 |
35 |
36 |
37 |
38 |
39 |
40 |
41 |
42 |
43 |
44 |
45 |
46 |
47 |
48 |
49 |
50 |
51 |
52 |
53 |
54 |
55 |
56 |
57 |
58 |
59 |
60 |
61 |
62 |
63 |
64 |
65 |
66 |
67 |
68 |
69 |
70 |
71 |
72 |
73 |
74 |
75 |
76 |
77 |
78 |
79 |
80 |
81 |
